富繼公司在多年的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中,企業(yè)文化的發(fā)展演變,經(jīng)歷了既有內(nèi)在聯(lián)系、又各具特點(diǎn)的四個(gè)階段:
一是無意識(shí)的文化積累階段;
二是文化的總結(jié)與升華階段;
三是文化的認(rèn)同與傳播階段;
四是文化的革新與發(fā)展階段。
一、價(jià)值理念:
使命——爭(zhēng)創(chuàng)世界品牌,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)
精神——和諧、謙學(xué)、務(wù)實(shí)、**
價(jià)值觀——誠信守法,注重績(jī)效,不斷變革
經(jīng)營(yíng)理念——為顧客創(chuàng)造價(jià)值,為員工謀求發(fā)展,為社會(huì)承擔(dān)責(zé)任
目標(biāo)——致力于成為全球**的清潔能源供應(yīng)商及能效管理系列解決方案提供商
二、體制規(guī)范:
公司擁有完善的企業(yè)法人制度和管理制度,完成了向“現(xiàn)代企業(yè)”的過渡。
各項(xiàng)工作在公司管理標(biāo)準(zhǔn)和制度流程下有序運(yùn)行;
公司管理采用職能式的組織機(jī)構(gòu);
運(yùn)用集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的形式進(jìn)行日常管理;
分配制度,建立了“共創(chuàng)價(jià)值、共享成果、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)”的長(zhǎng)效分配機(jī)制。
三、行為方式:
公司負(fù)責(zé)制定戰(zhàn)略決策和管理決策。根據(jù)效率優(yōu)先和公平公正的原則,實(shí)行個(gè)人決策和群體決策相結(jié)合的決策方式;
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理,主要是解決好“銷售管理”的問題。
定位原則是****、客戶至上、以銷定產(chǎn);
持續(xù)提升產(chǎn)品檔次,縮短定貨周期,減低客戶費(fèi)用;
銷售運(yùn)作系統(tǒng),以*快的速度,*少的投資,建立起*適宜企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的、能形成企業(yè)固定資產(chǎn)的生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)主體框架。
團(tuán)隊(duì)建設(shè),打造認(rèn)同企業(yè)文化、協(xié)同與**意識(shí)高、專業(yè)能力強(qiáng)、具有先進(jìn)理念和國(guó)際化視野、適應(yīng)可持續(xù)發(fā)展的高素質(zhì)管理與專業(yè)團(tuán)隊(duì)。
四、經(jīng)營(yíng)實(shí)踐:
在經(jīng)營(yíng)過程中,與消費(fèi)者、競(jìng)爭(zhēng)者、供應(yīng)商、代理商及政府、媒體、社會(huì)之間,始終堅(jiān)持****、客戶至上、公平競(jìng)爭(zhēng)、和諧共贏、誠信守法、回報(bào)社會(huì)。